Joost gaat dood, lang leve Joost!
Het is tijd voor een nieuwe hoofdstuk in het Joost-saga. Wederom is er besloten van strategie te veranderen. Nu wordt de consument door Joost buitenspel gezet en ligt de focus alleen nog op white label video voor het zakelijke segment. Zijn dit de laatste stuiptrekkingen van de video dienst die de gedoodverfde uitdager van YouTube zou zijn?
Zinkend schip
We hebben al vaak geschreven over Joost en hoe het eigenlijk al sinds enige tijd een zinkend schip is. Joost is het geesteskind van de mannen achter Skype en Kazaa Janus Friis en Niklas Zennström. Met een zak van $45 miljoen mochten de mannen YouTube van de troon proberen te smijten.
P2P Video software
Met de achtergrond in P2P technologie bedachten Friis en Niklas de Joost software waarmee video P2P gestreamed kon worden van consument naar consument. De gedachte hierachter was dat de infrastructuur achter websites door de toename in dataverkeer het zouden begeven en de P2P technologie hiervoor de reddende engel zou zijn.
Wat ze verkeerd hadden ingeschat was de onwil van gebruikers om software te downloaden om video te bekijken. Ondanks (waarschijnlijk dure) contracten met hoogwaardige videocontent providers als CBS en Major League Baseball is Joost nooit aangeslagen bij het grootte publiek.
Te laat
Nog even hebben ze het geprobeerd met een flash video website die gewoon vanuit de internet browser bekeken kon worden maar ook dat kwam niet van de grond. De video markt was inmiddels al verdeeld met als laatste nieuwkomer Hulu. Joost had niet echt iets nieuws te bieden en was gewoonweg te laat in de markt.
Steeds meer mediaconsumptie via internet
CBS en Yahoo breiden samenwerking op videoterrein uit
Joost? Wat was dat ook alweer?
Het is bijna ondenkbaar dat iets langer dan een jaar geleden iedereen het had over Joost. Het liefdeskind van Niklas Zennström en Janus Friis die eerder Skype en Kazaa hadden verwekt zou komen, zien en overwinnen in de internetvideo arena. Een jaar later moddert Joost verder maar is er nog geen licht aan de horizon.
Blup blup?
Eerder schreef ik al over hoe Joost omging met personeel en vergeleek Joost met de Titanic. Joost mag dan een zinkend schip zijn, ze hebben genoeg geld op het hoofd nog even boven water te houden. Toch kraakt en piept het weer. Dat is vooral te zien aan de PR machine die overuren werkt.
Achilleshiel
Zo kunnen ze maar niet hard genoeg roepen hoeveel content er wel niet te vinden is. Content is altijd de achilleshiel geweest van Joost. Het is eigenlijk een kip en ei verhaal: Joost wou eerst veel kijkers om zo grote partijen te laten betalen om videocontent op hun platform te publiceren. Maar doordat er geen content was zijn de gebruikers nooit gebleven. In de tussentijd ging Hulu er met de videocontent deals vandoor. Joost staat nu met lege handen: niet genoeg gebruikers en geen spannende content.



